FINANZAS

La función Financiera refuerza su papel estratégico en la empresa y continúa ampliando su campo de intervención

Ya sea en una empresa experimentando un rápido crecimiento, o una evolución en los mercados limitados, la función financiera está en el corazón de la transformación del negocio, y más que nunca, asegura que las organizaciones funcionen bien y gestionen sus riesgos de una manera controlada:

  • Garantizar la fiabilidad y consistencia de la información financiera
  • Actividades de apoyo en su gestión operativa
  • Reducir costes y mejorar la rentabilidad
  • Pilotar el crecimiento y desarrollo de nuevas actividades

Por otra lado, la función financiera debe desarrollar su propia organización, procesos, habilidades y sistemas de información para apoyar eficazmente las transformaciones de la empresa, mientras que al mismo tiempo optimiza sus costes.

Más allá de su ámbito de intervención, interactúa cada vez más con otras funciones transversales de la empresa (HR, Compras) y moviliza su enfoque sobre la actuación global.

Keyrus combina su experiencia en Finanzas y conocimiento de las soluciones principales del mercado (ERP, EPM , BI) para asistir al departamento financiero mediante un enfoque integral de sus proyectos: diseño de pilotaje y modelos financieros, revisión de procesos y organizaciones, y asegurar la operativa de los sistemas financieros.

Diseño y Desarrollo del Sistema de Gestión del Rendimiento

Una eficaz gestión del rendimiento debería facilitar la toma de decisiones por parte de las funciones de negocio y alta dirección. Debe reflejar las cuestiones estratégicas en torno a la empresa, su modelo de negocio y organización, a la vez que satisfacer las necesidades de agilidad, fiabilidad y anticipación.

Estructurar el modelo de gestión del rendimiento, alineando la gestión del grupo y medición del rendimiento del negocio.

Alinear los informes de gestión y consolidación legal: integrar la organización de la producción al análisis, garantizar una coherencia entre los modelos, y unificar los sistemas de información.

  • Diseñar e implantar cuadros de mando de dirección
  • Gobernanza y organización del área de gestión y desarrollo de grupos humanos
  • Definir el prototipo para el SI financiero y su implantación
  • Asistir en la elección, implantación y despliegue de los sistemas de información financiera

Optimización del ciclo de gestión de empresa

  • Con el fin de lograr una mayor agilidad en la evolución del mercado, el modelo de dirección de empresa debe establecerse en ciclos más cortos y más reactivos
  • Re-definir los principios y procesos de previsión detrás de los vínculos entre cada fase: plan, presupuesto, previsión
  • Desarrollar estos procesos y renovar en consecuencia la organización financiera 

  • Evangelizar las funciones de negocio para una mayor contribución al ciclo de gestión
  • Elegir y poner en marcha la presupuestación y herramientas de simulación financiera que comparten las entidades

Control y Gestión del coste

Retos como la mejora en la gestión del coste y rentabilidad del producto sobresalen cada vez más. Con el fin de facilitar decisiones en la asignación de recursos, el modelo de costes debe ser a la vez fiable y capaz de ser entendido por el personal operativo


  • Definir un modelo por proceso y actividad - ABC / M - como complemento de la contabilidad analítica
  • Implantar una solución integrada en el ciclo de gestión y facilitar la realización de simulaciones
  • Promover la capacidad de análisis a través de la organización y orientada a la cadena de valor

Reforzar la eficacia de la Función Financiera

La función financiera debe ser lo más eficaz posible en promocionar el rendimiento global de la empresa, y al mismo tiempo en la optimización de sus propios costes operativos.

  • Desarrollar la organización del área Financiera

  • Redefinir su trayectoria profesional y programas de formación
  • Mejorar la eficacia de sus procesos
  • Reducir los períodos de tiempo para el cierre de cuentas
  • Aprovechar las nuevas tecnologías y racionalizar su sistema de información financiera

Control de Gestión Social

El coste salarial es uno de los más significativos de las empresas. Gestionarlo implica cuestiones operativas, humanas y financieras, y que conviene integrar en un sistema común.

  • Diseñar un modelo de previsión / simulación y monitorización para abordar los problemas económicos de la empresa
  • Definir una organización y procesos de clarificación de las contribuciones de los diferentes actores: Finanzas / Recursos Humanos / Operaciones
  • Elegir y poner en funcionamiento un sistema de información asegurando que la información es fiable , compartida y segura

REFERENCIAS

  • International group in the luxury goods and cosmetics sector

    Apoyo a los departamentos Financiero y de Operaciones en la evolución de los sistemas de control de gestión de grupo (2000 financieros), incluyendo el diseño funcional general, apoyar el proceso de selección de una solución para la elaboración de presupuestos e informes financieros (proveedor de software, integración de sistemas) que incluye la realización de una prueba de concepto y una prueba de tecnología, gestión del cambio y el despliegue internacional.

  • Volkswagen Financial Services

    Implantación de un sistema de Business Intelligence (BI), con el fin de proporcionar a los usuarios los indicadores básicos de negocio para analizar el comportamiento de los diferentes sectores comerciales, reemplazando los procesos manuales con los automatizados.